企業(yè)文化
“CSCEC”中國建筑工程總公司企業(yè)標識，源自公司英文名稱(chēng)CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING CORPORATION縮寫(xiě)。
標志整體造型方正、堅實(shí)，象征建筑的基石、誠信的品格以及國內外市場(chǎng)一體化的運營(yíng)實(shí)力。
CSCEC標識的藝術(shù)組合，喻示公司開(kāi)拓、創(chuàng )新的進(jìn)取精神，奉獻社會(huì )、造福人類(lèi)的信心，打造過(guò)程精品、提供優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量意識，跨越五洲、業(yè)主至上的服務(wù)理念。
大海一樣深邃的藍色，展示中國建筑寬廣的胸懷，描繪出充滿(mǎn)希望與活力的美好未來(lái)……
公司愿景及價(jià)值觀(guān)念
建設和諧社會(huì )是一項需要社會(huì )各方面共同參與的系統工程，企業(yè)作為社會(huì )構成的一個(gè)重要組成部分，“中國建筑”以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為根本指針構建和諧企業(yè)，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，堅持以依法辦企業(yè)為方向，堅持以股東、公司和員工的“多贏(yíng)”為目標，堅持以營(yíng)造融洽的員工關(guān)系為根本，堅持以抓好企業(yè)穩定和安全生產(chǎn)為關(guān)鍵，堅持以黨對企業(yè)特別是國有企業(yè)的領(lǐng)導為保證。
企業(yè)使命：拓展幸?？臻g
企業(yè)愿景：最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團
核心價(jià)值觀(guān)：品質(zhì)保障 價(jià)值創(chuàng )造
企業(yè)精神：誠信 創(chuàng )新 超越 共贏(yíng)
中建信條
中國建筑所堅信并奉行的價(jià)值核心，是中國建筑為利益相關(guān)方所信任并委以重托的依據。
我們是誰(shuí)?
我們?yōu)槭裁垂ぷ?
我們的愿景是什么?
我們怎么做才是對的?
我們如何將對的事情做好?
……
篤信而立
一脈傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化基因，精心梳理卓越的經(jīng)營(yíng)管理思想，承載著(zhù)全體員工共同的期冀，這就是中國建筑的信念體系——《中建信條》。
《中建信條》是一條路徑，我們循徑而溯，可以解讀中國建筑企業(yè)文化形成的歷史脈絡(luò )和堅實(shí)基礎;《中建信條》是一臺熔爐，我們淬火而煉，可以解析中國建筑豐富多樣而又清晰一致的文化元素;《中建信條》是一座航標，我們循航而行，可以引導中國建筑沿著(zhù)健康持續的發(fā)展航線(xiàn)駛向共同的理想目標。
《中建信條》確立了中國建筑在處理與客戶(hù)、員工、股東、社會(huì )等各利益相關(guān)方的關(guān)系時(shí)，必須信奉與秉承的最基本的原則與理念，系統地解答了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最基本的問(wèn)題：我們?yōu)楹未嬖?為誰(shuí)存在?我們將走向哪里?我們推崇的信念和奉行的原則到底是什么?我們內在的精神狀態(tài)是什么?它是指導每位中國建筑人為人處事的行為準繩。由此出發(fā)，所有成員單位都要認真思考在中國建筑發(fā)展大局下各自的發(fā)展定位、發(fā)展方向和發(fā)展方式，所有中國建筑人都要以此來(lái)規范自己、提升自己、成就自己，共同鑄就持續發(fā)展的未來(lái)!
篤信而立，其力自發(fā)。篤信而行，其程必遠。
文化溯源
風(fēng)雨六十年，深耕三十載，中國建筑走出了一條獨具特色的發(fā)展之路。我們曾以鐵軍精神詮釋了新中國建筑行業(yè)“服從大局、 堅決執行”的文化特征，我們曾以對“績(jì)效文化”的深刻理解與執行成為中國建筑行業(yè)中的文化典范。面對新的國際國內形勢，我們繼續引領(lǐng)著(zhù)中國建筑行業(yè)轉型發(fā)展的探索……
記憶是時(shí)光的書(shū)卷，建筑是城市的名片，我們通過(guò)建筑雕刻時(shí)光，一起沿著(zhù)時(shí)間的足跡，重溫發(fā)展歷程，共同聆聽(tīng)中國建筑一路走來(lái)的足音……
大建設時(shí)期(1952年-1982年)
新中國誕生之初，百廢待興。
中國建筑各成員企業(yè)按照黨和國家的統一指揮和調遣，義無(wú)反顧地參與了以中國一重、二重、長(cháng)春汽車(chē)廠(chǎng)等為代表的156個(gè)國家重點(diǎn)項目及大慶油田、燕山石化等一大批國家基礎設施工程的建設，被譽(yù)為“南征北戰的鐵軍，重點(diǎn)建設的先鋒”，為祖國社會(huì )主義事業(yè)做出了巨大貢獻，也為中國建筑的組建奠定了堅實(shí)的基礎。
改革開(kāi)放之初，中國建筑積極參與國家對外經(jīng)援工程建設。中國海外建筑工程有限公司在香港注冊成立，從事對外工程承包和勞務(wù)合作。
在此階段，中國建筑形成了以”鐵軍精神“為核心的文化理念，包括“甘于奉獻、艱苦奮斗、敢闖敢拼”等內容，使中國建筑人錚錚鐵骨的形象深入人心，成為中國建筑企業(yè)文化的強大根系。
大變革時(shí)期(1982年-1991年)
1982年6月，國家機關(guān)進(jìn)行機構改革。經(jīng)過(guò)這次歷史性的變革，中國建筑成為中央、國務(wù)院機關(guān)中第一批自負盈虧的獨立法人。
這一時(shí)期，中國建筑經(jīng)歷了中國史無(wú)前例的計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型期疾風(fēng)暴雨般的洗禮，在傳承中創(chuàng )新，在競爭中突破。在深圳國際貿易大廈施工中締造了“深圳速度”，形成了“改革創(chuàng )新、勇于爭先”的爭先文化。經(jīng)過(guò)幾十年的不懈努力和探索，中國建筑項目管理已走在同行業(yè)前列，成為中國建筑核心競爭力的重要標志。
在此階段，中國建筑企業(yè)文化逐步深化和豐富，各所屬單位根據自身實(shí)際和特色總結了不同的企業(yè)文化理念，追求品質(zhì)和誠信履約成為文化的重要組成部分。1990年，總公司經(jīng)過(guò)調研、篩選和提煉，并經(jīng)過(guò)中建系統領(lǐng)導者、管理者、生產(chǎn)者以及職工家屬的討論認可，確定了“敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng )新、爭先”的企業(yè)精神，樹(shù)立起了一面引導廣大職工奮發(fā)向上、努力拼搏的旗幟，極大地推動(dòng)了企業(yè)文化建設的進(jìn)程。
大發(fā)展時(shí)期 (1992年-2002年)
乘著(zhù)小平同志南巡講話(huà)的東風(fēng)，中國建筑加大了改革發(fā)展的步伐。
這一時(shí)期，中國建筑承接了國內外一系列知名、重大工程項目并再創(chuàng )建筑奇跡。二局、三局在深圳地王大廈項目創(chuàng )造了“兩天半一個(gè)結構層”的“新深圳速度”。中建八局在“天上無(wú)飛鳥(niǎo)、地上石頭跑”的戈壁腹地巴丹吉林沙漠承建了酒泉衛星發(fā)射中心工程，并以頑強拼搏的鐵軍作風(fēng)，高質(zhì)量完成了建設任務(wù)，創(chuàng )出了三項世界第一、一項亞洲第一、三項中國第一的建筑奇跡。
這一時(shí)期，中國海外集團成功在香港上市，實(shí)現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的有機結合，各項業(yè)務(wù)實(shí)現了跳躍式發(fā)展。
在此階段，以酒泉衛星發(fā)射基地工程為基礎形成的“艱苦創(chuàng )業(yè)、鑄造精品”的“大漠精神”，載入中國建筑發(fā)展的史冊。中國建筑導入CI戰略，實(shí)施文化整合與品牌統一，強力推進(jìn)了“中國建筑”“中海地產(chǎn)”品牌建設，為中國建筑的快速發(fā)展奠定了形象基礎和文化基礎。尤其是1996年在中國建筑系統內開(kāi)始的文化理念、 CI戰略、行為規范“三位一體”文化建設工程，使得項目管理和文明施工有機結合，文化和管理有機結合，對內成為集團文化融合的突破口，對外成為同業(yè)學(xué)習的典范，產(chǎn)生了積極的社會(huì )影響，開(kāi)啟了中國建筑企業(yè)文化發(fā)展的新篇章。
大跨越時(shí)期 (2003年至今)
中國建筑搶抓機遇，開(kāi)拓創(chuàng )新，營(yíng)業(yè)規模、凈利潤等主要經(jīng)營(yíng)指標大幅攀升，位列世界500強第147位強，并呈現出科學(xué)發(fā)展態(tài)勢。
這一時(shí)期，中國建筑體現了鮮明的重組兼并跨越發(fā)展特色，體制改革實(shí)現重大突破。2007年，中國建筑聯(lián)合中國石油、中國中化、寶鋼集團完成了整體重組改制工作并于2009年成功在A(yíng)股上市。
這一時(shí)期，中國建筑體現了鮮明的商業(yè)化特色，實(shí)現了“危機永存、激勵同在”的動(dòng)態(tài)管理，大大增強了員工的使命感和危機感。中國建筑積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化和經(jīng)營(yíng)布局調整，建立與之匹配的管理制度體系，尤其體現了鮮明的績(jì)效考核特色，使得壓力得以層層傳遞。在國資委“央企負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核”中，中國建筑六年榮獲A級榮譽(yù)。
在此期間，創(chuàng )先爭優(yōu)精神、利比亞大撤離精神和“超英精神”為中國建筑文化注入了新的內涵。中國建筑的“績(jì)效文化”蓬勃發(fā)展，與“鐵軍精神”、“品質(zhì)文化”等內涵一同構成了中國建筑未來(lái)發(fā)展的文化基石。中國建筑逐漸形成了主導文化清晰鮮明，特色文化靈活有序的“文化星系”大系統格局，文化的力量業(yè)已成為推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展的強勁動(dòng)力。
企業(yè)使命
拓展幸?？臻g
使命宣言
使命是我們終極責任的集中體現，它回答了中國建筑“為何存在、為誰(shuí)存在”的核心問(wèn)題。
中國建筑確立自己的使命為“拓展幸?？臻g”，它昭示著(zhù)：
我們拓展幸?？臻g，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。中國建筑的一切價(jià)值均源于客戶(hù)的高度認同和充分信賴(lài)，只有客戶(hù)才是企業(yè)價(jià)值的提供者和最終評判者。我們關(guān)注客戶(hù)需求、超越客戶(hù)需求，為客戶(hù)提供建筑系統化解決方案。
我們拓展幸?？臻g，為員工創(chuàng )造價(jià)值。鐵軍般的中國建筑人，是所有價(jià)值的創(chuàng )造者和實(shí)現者，沒(méi)有員工的積極努力和奉獻，中國建筑的可持續發(fā)展就難以凝聚核心動(dòng)力。我們與員工一道共享成果、同筑未來(lái)。
我們拓展幸?？臻g，為股東創(chuàng )造價(jià)值。股東作為中國建筑的投資者和委托人，是企業(yè)發(fā)展堅實(shí)可靠的后盾。為出資者提供持續價(jià)值回報，讓中國建筑成為股東最青睞的投資對象，是中國建筑應盡的義務(wù)。
我們拓展幸?？臻g，為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。社會(huì )是中國建筑賴(lài)以生存和發(fā)展的土壤和環(huán)境。我們用真誠回報社會(huì )，用建筑改變世界。我們關(guān)注建筑功用、效能、環(huán)保等元素的持續優(yōu)化，不斷拓展空間的高度與廣度，將建筑與藝術(shù)完美融合，為人們帶來(lái)更佳的幸福體驗。
“滿(mǎn)意客戶(hù)、成就員工、回報股東、造福社會(huì )”共同構成了我們使命的主旋律。
滿(mǎn)意客戶(hù)
我們將客戶(hù)利益放在首位，充分發(fā)揮資源、資本、管理、技術(shù)和人才優(yōu)勢，為客戶(hù)提供建筑一體化最優(yōu)解決方案和綜合服務(wù)。我們關(guān)注客戶(hù)的近期和遠期利益，尊重并堅定履行對客戶(hù)的每一份承諾，持續滿(mǎn)足客戶(hù)要求，為客戶(hù)提供最佳解決方案和最優(yōu)服務(wù)。我們致力于獲得客戶(hù)的恒久信賴(lài)，構筑與客戶(hù)間長(cháng)遠、共贏(yíng)的伙伴關(guān)系。
成就員工
我們恪守以人為本的管理思想，營(yíng)造平等、尊重的組織氛圍，尊重人、關(guān)心人、成就人，依據員工的不同需求搭建發(fā)展平臺，在全球范圍內配置人才，促進(jìn)人才的合理分布與流動(dòng)，為員工成長(cháng)提供全面的職業(yè)發(fā)展通道和廣闊的發(fā)展空間，提升員工價(jià)值。同時(shí)，讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的利益成果，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
回報股東
我們關(guān)注股東長(cháng)期、持續的收益和回報。我們致力于建立良好的投資者關(guān)系，真實(shí)、準確、完整、及時(shí)地披露企業(yè)信息，建立健全股東權益保護機制。我們不斷提升盈利能力，強化風(fēng)險防控，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)保障股東價(jià)值的最優(yōu)化和持續性。
造福社會(huì )
我們熱心公益事業(yè)，營(yíng)造綠色空間，為社會(huì )和諧穩定、持續發(fā)展奉獻力量。我們在海外業(yè)務(wù)上堅持屬地化經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)當地經(jīng)濟發(fā)展。我們積極執行國家的方針政策，恪守現代商業(yè)倫理和行業(yè)規范，以實(shí)際行動(dòng)承擔起國有企業(yè)的政治、經(jīng)濟、社會(huì )責任，做優(yōu)秀的企業(yè)公民。
企業(yè)愿景
最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團
景是我們期望看到的、愿意為之努力的、并且通過(guò)努力可以一步步實(shí)現的未來(lái)圖景。它回答了“我們將走向哪里”的問(wèn)題。
我們把愿景確立為“最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團”，意味著(zhù)在建筑地產(chǎn)領(lǐng)域，我們將發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，成為行業(yè)領(lǐng)先、成熟穩健的國際化企業(yè)。對內，我們有效整合各項資源，尋求并創(chuàng )造新的發(fā)展機會(huì )，凸顯我們的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢、區域優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，促進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)現高品質(zhì)增長(cháng);對外，我們憑借敏銳的市場(chǎng)判斷力和極強的開(kāi)拓能力，以國際化的視野和行為模式，融入世界發(fā)展的大格局，實(shí)現高水平的國際化。
最具國際競爭力
我們以全球化的視角進(jìn)行自我審視，對標國際同行業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式和技術(shù)標準，通過(guò)有效聚合企業(yè)的智力、技術(shù)、管理、資本、市場(chǎng)等綜合資源，不斷提升企業(yè)的戰略洞察力、市場(chǎng)掌控力、管理執行力、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導力、資源運籌力、社會(huì )影響力等核心能力，不斷自我改進(jìn)、自我超越，持續增強企業(yè)的國際競爭力。
建筑地產(chǎn)
我們致力于在建筑地產(chǎn)領(lǐng)域實(shí)現長(cháng)期可持續發(fā)展。在建筑領(lǐng)域將繼續發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，保持行業(yè)的絕對領(lǐng)先優(yōu)勢，提升高端業(yè)務(wù)競爭能力，穩定核心業(yè)務(wù)規模，并為其他業(yè)務(wù)提供資本、人才、管理、技術(shù)支持。在地產(chǎn)領(lǐng)域將帶動(dòng)企業(yè)內部的產(chǎn)業(yè)結構調整，通過(guò)綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，推進(jìn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，成為實(shí)現利潤的最主要途徑。
綜合企業(yè)集團
我們本著(zhù)“無(wú)房建不穩、無(wú)海外不亮、無(wú)投資不富、無(wú)基礎設施不強、無(wú)設計不優(yōu)”的理念，適時(shí)采用不同策略對各業(yè)務(wù)板塊結構做出調整，有序配置各項優(yōu)質(zhì)資源，鼓勵各成員單位高效協(xié)作，促進(jìn)各主營(yíng)業(yè)務(wù)融合發(fā)展，優(yōu)化國內外一體化、投資設計建造一體化、房建和土木并舉的“大建筑業(yè)務(wù)”布局，不斷彰顯綜合企業(yè)集團的整體優(yōu)勢。
實(shí)現企業(yè)愿景的戰略途徑
專(zhuān)業(yè)化——在建筑施工領(lǐng)域內選定若干細分市場(chǎng)和下游產(chǎn)業(yè)，以?xún)炔空虾屯獠坎①彽确绞?，集中?yōu)勢資源，打造一批占領(lǐng)高端市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)公司。
區域化——在建筑施工領(lǐng)域內選定重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)區域，強化資源調配力度，促進(jìn)區域資源的統一配置、合理流動(dòng)，增進(jìn)區域效益，降低運營(yíng)成本，實(shí)現可持續發(fā)展。
標準化——推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域的流程再造、制度梳理，建立方向一致、總體受控、規范標準的管理體系，統一管理內涵、提高運行效率，強化內部控制。
信息化——將信息技術(shù)與先進(jìn)管理理念相融合，以此優(yōu)化企業(yè)管理方式、組織方式、生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式，提高運營(yíng)效率，獲取最佳效益。
國際化——順應全球化趨勢，在全球范圍內配置資源、開(kāi)拓市場(chǎng)，對標領(lǐng)先企業(yè)，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提升國際化程度。
核心價(jià)值觀(guān)
品質(zhì)保障 價(jià)值創(chuàng )造
核心價(jià)值觀(guān)是指導我們行為的核心準則，它回答了“我們奉行的核心原則到底是什么”的問(wèn)題。我們的核心價(jià)值觀(guān)是“品質(zhì)保障，價(jià)值創(chuàng )造”。
“品質(zhì)保障，價(jià)值創(chuàng )造”是對我們長(cháng)期以來(lái)關(guān)注高品質(zhì)服務(wù)、崇尚績(jì)效管理的總結與概括。我們在發(fā)展過(guò)程中始終強調一切以客戶(hù)為中心，不斷提升誠信履約能力，保障我們的項目品質(zhì)、管理品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)持續優(yōu)化;始終秉承“績(jì)效文化”，通過(guò)高品質(zhì)的服務(wù)實(shí)現與各利益相關(guān)方的共贏(yíng)和價(jià)值的最大化。
品質(zhì)保障
我們依靠最具價(jià)值的投資、精心的設計、專(zhuān)業(yè)的施工、精益的管理，不斷增強誠信履約能力，做到項目最優(yōu)、管理最強、服務(wù)最好，既滿(mǎn)足客戶(hù)現有的委托需求，更從專(zhuān)業(yè)角度滿(mǎn)足客戶(hù)可預期的未來(lái)需求，為客戶(hù)奉獻建筑精品，筑就品質(zhì)生活。
“品質(zhì)保障” 管理要點(diǎn)：
1、思想：樹(shù)立品質(zhì)重于泰山、品質(zhì)高于一切的堅定信念。
2、經(jīng)營(yíng)：注重發(fā)展的品質(zhì)和管理的效益，走集約式、內涵式、節能環(huán)保式發(fā)展道路。
3、管理：嚴格遵守國際品質(zhì)管理的基本原則和要求，積極運用國際先進(jìn)的品質(zhì)管理的方法工具。
4、做事：恪守信諾，有諾必踐。
5、做人：績(jì)效為先，品德為重。
價(jià)值創(chuàng )造
“價(jià)值創(chuàng )造”，強調一切以創(chuàng )造最佳價(jià)值為目的，通過(guò)團隊和個(gè)人價(jià)值的提升，實(shí)現中國建筑集體價(jià)值的持續提升。
“價(jià)值創(chuàng )造” 管理要點(diǎn)：
1、思想：樹(shù)立所有事、所有人都必須創(chuàng )造價(jià)值的原則。
2、經(jīng)營(yíng)：以“五化” (專(zhuān)業(yè)化、區域化、標準化、信息化、國際化)和“三大” (大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項目)等策略推進(jìn)質(zhì)量效益型發(fā)展，實(shí)現企業(yè)發(fā)展模式的轉變。
3、管理：以“一裁短、兩消滅、三集中”(“一裁短”指裁短管理鏈條;“兩消滅”指消滅虧損項目、消滅掛靠項目;“三集中”指集中資金管理、集中大宗采購、集中勞務(wù)分包)等手段實(shí)施精細化管理。
4、做事：通過(guò)N-1的資源消耗和成本費用去創(chuàng )造N+1、N+2的價(jià)值。
5、做人：以個(gè)人價(jià)值創(chuàng )造支撐集體價(jià)值提升，實(shí)現公司戰略目標。
企業(yè)精神
誠信 創(chuàng )新 超越 共贏(yíng)
企業(yè)精神展現
企業(yè)精神是員工共同具有的工作傾向和態(tài)度，中國建筑認知的企業(yè)精神是更具指導性的基本價(jià)值觀(guān)，它回答了“我們在工作中應持有的基本狀態(tài)是什么”的問(wèn)題。
我們的企業(yè)精神是“誠信、創(chuàng )新、超越、共贏(yíng)”。
誠信是我們的立業(yè)之基，創(chuàng )新是我們的制勝法寶，超越是我們的發(fā)展動(dòng)力，共贏(yíng)是我們的價(jià)值追求。
如果把中國建筑比做世界建筑之林中一棵參天大樹(shù)，那么“誠信”就是樹(shù)之根，根不固則無(wú)以依存;“創(chuàng )新”是樹(shù)之質(zhì)，質(zhì)不韌則無(wú)以抗風(fēng)雨;“超越”是樹(shù)之干，干無(wú)力則無(wú)以立身;“共贏(yíng)”是樹(shù)之養，養不濟則無(wú)以生長(cháng)。
誠信
誠信是我們的立業(yè)之基。
身處完全競爭行業(yè)，我們不斷強化應變能力與攻堅能力，克服一切艱難險阻，嚴格遵守商務(wù)約定，對客戶(hù)有效履約，對合作方講求信用。誠信要求我們忠實(shí)履行職責，做到公道辦事、盡職盡責、維護利益、保守秘密，對成員單位講求坦誠相待，對員工倡導公平公開(kāi)，實(shí)事求是，有諾必踐。
創(chuàng )新
創(chuàng )新是我們的制勝法寶。
創(chuàng )新要求我們以開(kāi)放的心態(tài)和國際化視野積極主動(dòng)地開(kāi)展各項工作，善于借鑒，勇于突破，敢于變革;要基于對工作嚴肅認真的思考，不斷優(yōu)化和完善工作方法和流程，著(zhù)力提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量;要建立鼓勵創(chuàng )新的機制，營(yíng)造支持創(chuàng )新的寬松氛圍，樹(shù)立充滿(mǎn)活力、不斷創(chuàng )新的企業(yè)形象。
超越
超越是我們的發(fā)展動(dòng)力。
我們不斷挑戰自我，直面市場(chǎng)，積極進(jìn)取，敢為人先;我們要做行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先者，持續刷新建筑的高度、跨度和體量;我們永爭第一，做國家“走出去”戰略的排頭兵，主動(dòng)對標國際領(lǐng)先企業(yè)，從優(yōu)秀走向卓越。超越要求我們樹(shù)立“要做就做最好”的信念，志存高遠，，勇于超越對手，超越歷史，超越自己。
共贏(yíng)
共贏(yíng)是我們的價(jià)值追求。
我們堅信在合作中謀求共贏(yíng)是形成利益共同體、贏(yíng)得市場(chǎng)優(yōu)勢的必然選擇，是凝聚人心、匯集力量及實(shí)現資源整合的最佳途徑;我們堅持與各利益相關(guān)方在分工與協(xié)作中共同承擔責任，共同創(chuàng )造價(jià)值，共同分享利益，共同達成目標，共同實(shí)現發(fā)展。
篤信而行
行我所信，信我所行。
《中建信條》的形成與宣貫，只是中國建筑企業(yè)文化建設與管理的第一步。我們不僅要明確企業(yè)使命，更要踐行企業(yè)使命，深思怎樣做才能肩負起企業(yè)持續發(fā)展的重任;我們不僅要有愿景規劃，而且要能把愿景轉化為具體行為，通過(guò)每天的努力工作實(shí)現愿景;我們不僅要有核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神，而且要讓價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神指導我們的工作，并對照價(jià)值觀(guān)的具體要求，不斷提升我們的團隊績(jì)效和個(gè)人價(jià)值。
篤信而立，其力自發(fā)。篤信而行，其程必遠。